O zootecnista Ricardo Arantes, da TRI Consultoria, afirma que a gestão profissional é crucial para o sucesso da pecuária brasileira de 2026.
A gestão profissional como pilar da pecuária moderna
O diferencial das fazendas mais lucrativas não se restringe apenas aos produtos, mas à eficaz gestão do coeficiente humano, considerado a peça-chave que conecta manejo, genética e estratégia financeira.
Em um mercado cada vez mais competitivo, a fazenda se consolidou como uma unidade de negócio, abandonando a antiga visão de um mero estilo de vida. Propriedades que não adotam uma gestão profissional e metas claras enfrentam riscos significativos, como arrendamento ou venda segundo o agronegócio. A falta de dados, comparada a dirigir no escuro, impede o pleno desenvolvimento econômico.
Assim, o resultado financeiro positivo só se concretiza quando todos os processos internos são devidamente profissionalizados.
Comunicação e engajamento: evitando o turnover
O turnover de funcionários representa um dos custos invisíveis mais perigosos para o produtor rural. Cada demissão acarreta despesas com acerto, novo recrutamento e a perda de tempo crucial na curva de aprendizado de um novo colaborador. Ricardo Arantes ressalta que “pessoas não pedem demissão da fazenda, elas pedem demissão de chefes ruins”.
Dessa forma, a cultura interna deve valorizar os talentos existentes. A comunicação emerge como um elemento essencial, funcionando como a “graxa” que lubrifica a engrenagem produtiva.
Além disso, as reuniões devem fomentar um ambiente seguro para que os colaboradores sugiram melhorias, promovendo a “escuta ativa” e garantindo que a equipe trabalhe unida em direção aos resultados esperados.
O investimento em capacitação e a lealdade da equipe
O engajamento da equipe, muitas vezes, ocorre de forma automática quando o colaborador percebe que o sucesso do negócio está intrinsecamente ligado ao seu próprio bem-estar. Fazendas de alta performance, portanto, investem ativamente em cursos e treinamentos.
Consequentemente, isso resulta em funcionários mais capacitados, produtivos e motivados. Preocupar-se com a família e as condições de vida do time cria vínculos de lealdade e compromisso com a propriedade rural.
Contudo, a gestão deve manter-se firme e, se necessário, desligar aqueles que não compartilham dos valores e da visão da empresa. Iniciativas como a expedição Acrimat em Ação 2026 e a plataforma Comunidade Crescer buscam democratizar o acesso à liderança no campo, oferecendo suporte aos produtores que desejam transformar o manejo de pessoas em lucro real.